近日,总经理张连航在公司多个会议上强调,各单位要以经济效益为中心,深挖内部潜力,强抓降本增效,提升企业综合竞争力。
一是强化安全管理,实现零事故、零伤害。各级管理人员必须树立“大安全”理念,持续开展事故隐患排查治理;针对外施工管理,各单位要做好安全交底,做好过程安全监控,同时要求管理干部强化夜间巡查,实现企业安全的全天候、全覆盖、无死角管理。
二是必须提高成本竞争力。在强化能源介质的管控方面,各单位要加大对各类能源介质的性价比研究力度,建立良好的生产运行机制。在性价比工作方面,焦化要调整配煤结构,优化煤种配比;炼钢要适当提高铁比,实现最经济的入炉结构;炼铁要树立系统思维、综合配矿的理念,实现结构最优化。在日成本建设方面,所有数据形成和计算的逻辑性必须要精准,必须确保相关数据的准确性、可追溯性、唯一性和实效性,各单位务必要高度重视,坚定不移推进。
三是高标准管控项目建设。2023年技改项目多,一季度开工率高,所有项目的实施必须充分论证、指标量化、目标明确。要严格执行项目建设规范,过程质量可控,技术要约量化,后评价严格,坚决杜绝“三边”工程。
同时他还对环保平台监督管理、物流系统管控等提出相关要求。 |