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企业简介

石横特钢集团有限公司地处山东省肥城市境内,至今已有53年发展历史。企业综合经济实力名列中国企业500强之列,山东企业100强前列。
近年来,集团公司积极调结构转方式,变数量型为质量型,变扩张型为效益型,不断提升企业核心竞争力,把转型升级、结构调整、循环经济、节能减排作为科学发展的主旋律,走出了一条结构持续优化、实力持续增强、能耗持续下降、环境持续改善、效益持续提升的科学发展之路。集团公司紧抓“三条生命线”,即产品适应市场的能力、企业盈利能力和创新能力,坚持“三大法宝”,即科学清晰的企业战略、使企业战略落地的管理模式、与企业发展融为一体的企业文化,把产品结构调整、生产要素优化、经济技术指标持续改善作为主攻方向,以创新管理模式为抓手,在精细化管理上下功夫,创建独具特色的经济技术指标体系,吨钢利润、吨钢税金始终居同行业先进水平。
石横特钢以建筑钢材、板材为主打,以矿用支护用钢、电力角钢等专业领域产品为特色,以高强度合金钢、耐蚀钢、耐低温钢等产品为发展方向。作为国内优质精品钢生产基地,锚杆钢销量占据全国市场60%,超高压电力角钢和超高强度精轧螺纹跻身全国市场的半壁河山,是山东省建筑钢材最全的钢铁企业;超薄规格宽带钢广泛应用于汽车、集装箱、家电、电缆桥架等领域。
坚持“以奋斗者为本、共创共赢”的核心价值观,以“不讲借口、争创一流”为企业精神,以“做盈利企业、做健康企业、做长寿企业”为企业愿景,以“管理=控制+消缺+活力”为管理模式,不断满足员工的五项需求,即安全需求、薪酬需求、劳动条件需求、尊重需求、人生价值追求。
集团公司突出的业绩和卓越的贡献,得到了社会各界的肯定。先后被国务院授予全国再就业先进企业,被工信部评为国家级绿色工厂,被科技部评为高新技术企业,被人力资源社会保障部、中华全国总工会、中国企业联合会/中国企业家协会、中华全国工商业联合会联合授予全国和谐劳动关系创建示范企业,被山东省委省政府及各级社会组织授予山东省富民兴鲁劳动奖状、山东省和谐劳动关系优秀企业、山东省先进基层党组织、山东省思想政治工作优秀企业;同时获得中国最具价值民企百强诚信品牌企业、山东省最具幸福感企业等一系列荣誉称号。
2023年,是石横特钢绿色示范、智能跨越的一年。一年来,企业强化组织协调,扎实推进精益安全,加大环保治理改造力度,推进以钢铁工业大脑为代表的人工智能技术应用,推动新一代信息技术和钢铁制造的深度融合。成功入选国家“数字领航”企业,顺利通过了环保绩效A级现场审核,获评国家3A级旅游景区,一个创新驱动、绿色低碳、智能制造的钢铁产业生态集群初具模型。

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石横特钢集团有限公司
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张武宗代表:钢铁企业转型升级要过“三关”
发布时间:2018/3/20    浏览次数:9789

“整篇政府工作报告充满了时代的气息,高度概括了国家五年来取得的伟大成就,描述了2018年的工作思路和新目标。”全国人大代表、石横特钢董事长张武宗在接受《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者采访时激动地表示,“报告使我们感觉到国家发展的新动能已经形成,使我们受到了很大的鼓舞,对未来的发展充满了信心!”

今年政府工作报告指出,要继续破除无效供给,化解过剩产能、淘汰落后产能,并提出今年再压减钢铁产能3000万吨左右。钢铁发展的时代主题已经由“增量、扩能”向“减量、调整”转变,钢铁行业急需转型升级。

“2017年,受益于去产能和取缔‘地条钢’,钢铁行业效益大幅增长。这份优异的成绩单一半是市场给的,一半是各企业自身努力的结果。”张武宗表示。

对于淘汰落后产能,张武宗介绍说,在2008年之前,石横特钢就已经对落后产能、落后装备、落后工艺进行了淘汰。2008年到2017年9年期间,石横特钢实现了相当于过去10年总和5倍的利润。

张武宗进一步介绍说,石横特钢新疆公司在建成之初也是面临了巨大的压力,但经过层层“过关”,石横特钢新疆公司最终挺过来了,并在2017年实现了7亿元利润。

“管理关、队伍建设关、盈利关是一个企业能走好走远的三个重要关口。只有瞄准产品上的弱点,管理上的漏洞,技术上的短板,企业才能走好走远。”张武宗感慨道。

 对于石横特钢新疆公司的管理秘诀,张武宗谦虚地笑着说:“其实也没有什么特别的技术。就是紧抓市场,提升产品适应市场的能力、盈利能力和不断创新的能力。”针对新疆的气候特征,张武宗介绍说,每个冬天停产季,就开始给员工做各种培训,包括回集团总部进行培训。队伍的整体素质提升了,企业效益的提升才有基础。“冬天的培训非常有效!2016年,在整个行业效益都不好的情况下,我们新疆公司还实现盈利5亿元。”谈及此,张武宗忍不住嘴角上扬。

政府工作报告指出,要推动钢铁等行业实现超低排放。对此,张武宗毫不犹豫地表示:“环保风暴不会停。目前,石横特钢已经实现超低排放。”

“企业现在向高标准出发,一定要做绿色工程。”对于进入国家评定的绿色工厂,张武宗认为还不够。“还应该更严一些,做得更好一些。现在我们的环保成本在83元/吨,以后要增加到104元/吨。”同时,他坦言:“目前,我国钢铁行业的环保问题大概在两个方面:一是一些核心技术还不成熟,达不到排放要求;二是焦化厂、原料厂等生产区域的扬尘问题。”

去年,石横特钢兼并了山东本地的一家企业,问他为什么会选择这家企业兼并时,张武宗表示,新兼并的企业资源很好,对他们的设备非常了解。他认为,现在企业的重组应该是生产要素的有效组合,至少是1加1大于2,最好能实现1加1大于3。

企业要发展,需要技术创新、制度创新两个轮子同时发力。张武说,没有技术创新,产品优化、效率提高就难以实现;没有制度创新,则不能更好地调动人的积极性,技术创新也难以开展。今年上会,张武表示要继续关注企业改革发展问题,以实际行动为钢铁行业实现新旧动能转换做出贡献。 

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