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企业简介
      石横特钢集团有限公司(简称“石横特钢”)地处山东省泰安市肥城市境内,是一个集焦化、炼铁、炼钢、轧钢、发电、机械制造、民间资本、钢铁物流于一体的大型钢铁联合企业。综合经济实力连续多年跨入中国企业500强、中国企业集团纳税500强之列。
      近年来,石横特钢积极调结构转方式,不断提升企业核心竞争力,企业取得了长足进步。尤其是2008年以来,石横特钢紧抓“三条生命线”,即产品适应市场的能力、企业盈利能力和创新能力,把转型升级、结构调整、循环经济、节能减排等作为科学发展的主旋律,走出了一条以科学发展观为指导,以技术创新为支撑,以资源节约型、环保友好型为重点,以产品结构调整和打造知名品牌为目标的科学发展之路,吨钢利润、吨钢税金始终居同行业前三名。
      企业目前已形成棒材、线材、型材三大产品体系,钢筋混凝土用热轧带肋钢筋被评为“山东省用户满意产品”,并和锚杆用热轧带肋钢筋获评“山东名牌产品”。锚杆钢筋销量占全国市场的一半以上,是全国最大的树脂锚杆钢筋生产供应基地。精轧螺纹、小规格螺纹、链圆钢筋、中型材产品,先后打入奥运场馆、京沪高铁、青藏铁路、南方电网、一带一路等国家重点建设项目。美标、日标、加标螺纹钢筋,成功打入东南亚、中东、北美等国际市场。
      石横特钢以“做盈利企业、做健康企业、做长寿企业”为企业纲领,以“不讲借口、争创一流”为企业精神,以“差异化+精细化”为企业战略,以“管理=控制+消缺+活力”为管理模式,坚持“以人为本、共创共赢”的核心价值观,不断满足员工的五项需求,即安全需求、薪酬需求、劳动条件需求、尊重需求、人生价值追求,以突出的业绩和卓越的贡献得到了社会各界的肯定。全国人大代表、董事长张武宗被国家发改委评为“中国经济年度人物”,并受到国务院总理李克强的亲切接见;石横特钢先后被国务院评为“全国再就业先进企业”,被国家工信部评为“绿色工厂”,成功通过国家高新技术企业认定,顺利入选山东省百年品牌企业培育工程,被山东省委省政府及各级组织授予“山东省和谐劳动关系优秀企业”、“山东省节能先进企业”、“山东省循环经济示范企业”、“山东省用户满意企业”、“山东省优秀创新企业”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“山东省履行社会责任示范企业”、“山东省最具幸福感企业”等荣誉称号。
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张武宗代表:钢铁企业转型升级要过“三关”
发布时间:2018/3/20    浏览次数:1486

“整篇政府工作报告充满了时代的气息,高度概括了国家五年来取得的伟大成就,描述了2018年的工作思路和新目标。”全国人大代表、石横特钢董事长张武宗在接受《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者采访时激动地表示,“报告使我们感觉到国家发展的新动能已经形成,使我们受到了很大的鼓舞,对未来的发展充满了信心!”

今年政府工作报告指出,要继续破除无效供给,化解过剩产能、淘汰落后产能,并提出今年再压减钢铁产能3000万吨左右。钢铁发展的时代主题已经由“增量、扩能”向“减量、调整”转变,钢铁行业急需转型升级。

“2017年,受益于去产能和取缔‘地条钢’,钢铁行业效益大幅增长。这份优异的成绩单一半是市场给的,一半是各企业自身努力的结果。”张武宗表示。

对于淘汰落后产能,张武宗介绍说,在2008年之前,石横特钢就已经对落后产能、落后装备、落后工艺进行了淘汰。2008年到2017年9年期间,石横特钢实现了相当于过去10年总和5倍的利润。

张武宗进一步介绍说,石横特钢新疆公司在建成之初也是面临了巨大的压力,但经过层层“过关”,石横特钢新疆公司最终挺过来了,并在2017年实现了7亿元利润。

“管理关、队伍建设关、盈利关是一个企业能走好走远的三个重要关口。只有瞄准产品上的弱点,管理上的漏洞,技术上的短板,企业才能走好走远。”张武宗感慨道。

 对于石横特钢新疆公司的管理秘诀,张武宗谦虚地笑着说:“其实也没有什么特别的技术。就是紧抓市场,提升产品适应市场的能力、盈利能力和不断创新的能力。”针对新疆的气候特征,张武宗介绍说,每个冬天停产季,就开始给员工做各种培训,包括回集团总部进行培训。队伍的整体素质提升了,企业效益的提升才有基础。“冬天的培训非常有效!2016年,在整个行业效益都不好的情况下,我们新疆公司还实现盈利5亿元。”谈及此,张武宗忍不住嘴角上扬。

政府工作报告指出,要推动钢铁等行业实现超低排放。对此,张武宗毫不犹豫地表示:“环保风暴不会停。目前,石横特钢已经实现超低排放。”

“企业现在向高标准出发,一定要做绿色工程。”对于进入国家评定的绿色工厂,张武宗认为还不够。“还应该更严一些,做得更好一些。现在我们的环保成本在83元/吨,以后要增加到104元/吨。”同时,他坦言:“目前,我国钢铁行业的环保问题大概在两个方面:一是一些核心技术还不成熟,达不到排放要求;二是焦化厂、原料厂等生产区域的扬尘问题。”

去年,石横特钢兼并了山东本地的一家企业,问他为什么会选择这家企业兼并时,张武宗表示,新兼并的企业资源很好,对他们的设备非常了解。他认为,现在企业的重组应该是生产要素的有效组合,至少是1加1大于2,最好能实现1加1大于3。

企业要发展,需要技术创新、制度创新两个轮子同时发力。张武说,没有技术创新,产品优化、效率提高就难以实现;没有制度创新,则不能更好地调动人的积极性,技术创新也难以开展。今年上会,张武表示要继续关注企业改革发展问题,以实际行动为钢铁行业实现新旧动能转换做出贡献。 

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